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    為積極響應(yīng)國(guó)家質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，落實(shí)集團(tuán)公司“精益求精的品質(zhì)堅(jiān)守”核心要義，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，郴州鎢公司將2024年定為“質(zhì)量提升年”，并在9月質(zhì)量月，在全公司范圍內(nèi)組織了一系列豐富多彩、形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)提高質(zhì)量意識(shí)、開(kāi)展質(zhì)量走訪、挖掘質(zhì)量改善、組織質(zhì)量答題、梳理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、加強(qiáng)質(zhì)量檢查等多種方式，全面推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理工作，厚植了質(zhì)量文化，弘揚(yáng)了工匠精神。

集中激發(fā)創(chuàng)新活力，營(yíng)造氛圍聚力同行

    2024年作為郴州鎢公司的“質(zhì)量提升年”，公司上下高度重視質(zhì)量工作，自年初起，技術(shù)中心便牽頭組織各生產(chǎn)車間及部門成立了“提升在線物料一次交驗(yàn)合格率進(jìn)步指數(shù)小組”，旨在通過(guò)源頭把關(guān)、過(guò)程管控，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升。

在質(zhì)量月活動(dòng)期間，郴州鎢公司不僅承接了集團(tuán)公司質(zhì)量月的相關(guān)活動(dòng)要求，并結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)布了質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)文件。同時(shí)，在各生產(chǎn)區(qū)域廣泛張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用公司、車間、班組各種會(huì)議組織召開(kāi)質(zhì)量討論會(huì)議，分析質(zhì)量隱患，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍。為了鼓勵(lì)一線員工積極參與質(zhì)量改善活動(dòng)，公司組織各單位積極開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀提要求、想辦法。在質(zhì)量月活動(dòng)期間，共有5名一線員工的質(zhì)量改善提案脫穎而出，涉及生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、質(zhì)量控制等多個(gè)方面。這些質(zhì)量改善提案的提出和實(shí)施，不僅進(jìn)一步完善了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善措施，還激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，提升了公司的整體質(zhì)量管理水平。9月質(zhì)量月，公司APT及氧化鎢等主要產(chǎn)品在線物料一次交驗(yàn)合格率由2023年的76%提升至90%以上，充分展示了質(zhì)量月活動(dòng)在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的顯著成效。

知己知彼深化交流，知識(shí)競(jìng)賽掀起熱潮

    為了深入了解客戶需求，提升客戶滿意度，市場(chǎng)部、粉末事業(yè)部、技術(shù)中心以及生產(chǎn)車間等單位根據(jù)各自需要，先后對(duì)原料供應(yīng)商、產(chǎn)品客戶以及檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了走訪。在9月期間，公司先后前往株硬、洪硬、自硬、株鉆等公司進(jìn)行交流，對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量疑義進(jìn)行了深入討論和溝通。通過(guò)質(zhì)量走訪，公司不僅收集到了客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋和建議，還進(jìn)一步了解了客戶的需求和期望。同時(shí)，公司也向供應(yīng)商和檢測(cè)機(jī)構(gòu)傳遞了公司的質(zhì)量理念和要求，促進(jìn)了后續(xù)雙方的合作與共贏。

    為了普及質(zhì)量知識(shí)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，公司組織開(kāi)展了質(zhì)量月答題活動(dòng)。活動(dòng)得到了廣大員工的積極響應(yīng)和熱情參與。經(jīng)過(guò)激烈角逐，技術(shù)中心獲得了組織獎(jiǎng)第一名（人均99.62分），一車間和應(yīng)急管理部分別獲得了組織獎(jiǎng)二、三名。在個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)方面，共有4人獲得一等獎(jiǎng)、6人獲得二等獎(jiǎng)、13人獲得三等獎(jiǎng)。公司按照文件要求對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。此次質(zhì)量答題活動(dòng)不僅讓員工對(duì)質(zhì)量知識(shí)有了更深入的了解和掌握，還掀起了全員學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)的高潮。

梳理檢查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，分析管控形成閉環(huán)

    為了進(jìn)一步規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題，公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間組織生產(chǎn)車間、生產(chǎn)保障部（維修）及技術(shù)中心（檢測(cè)）等部門對(duì)影響生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理。共發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)75條，其中一車間18條、二車間14條、三車間20條、生產(chǎn)保障部13條、技術(shù)中心10條。針對(duì)這些質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公司組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行了原因分析，并制定了相應(yīng)的管控措施。同時(shí)，公司組織了對(duì)員工的培訓(xùn)，確保員工知其然還要知其所以然，遇到問(wèn)題能夠正確規(guī)避和處理。

    為了進(jìn)一步確保質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)，公司對(duì)車間工藝指令、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)行了組織檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)員工、查看記錄、檢查操作等方式，公司尋找并發(fā)現(xiàn)了10條質(zhì)量隱患。針對(duì)這些質(zhì)量隱患，公司下發(fā)了整改要求，并督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行了整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的閉環(huán)。后期，公司將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，將質(zhì)量檢查常態(tài)化，確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在較高水平。

    郴州鎢公司2024年質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)圓滿落幕，但質(zhì)量提升的道路永無(wú)止境，沒(méi)有最優(yōu)，只有更優(yōu)。公司將繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系和流程，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控力度；加強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)和教育力度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新能力；加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通與合作，共同推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和市場(chǎng)的拓展。繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，為推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化的郴州鎢實(shí)踐而不懈奮斗。