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黨建引領三重融合 鑄造企業(yè)高質量發(fā)展新引擎
點擊次數:1     發(fā)布日期:2024-08-17 10:53:12      

    近年來,郴州鎢公司黨委堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展,積極開展“黨建+生產經營”深度融合的探索實踐,在實施精益管理、科技創(chuàng)新發(fā)展和生產經營提質升級的過程中,探索建立了“三重融合”的工作模式,推動黨建工作與生產資源整合、力量匯合、功能聚合,有效釋放相得益彰的生機和活力,不斷推動生產經營變革取得成效,不斷把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)高質量發(fā)展動力源泉。

亮明身份做表率 攻堅克難當先鋒

    走進郴州鎢公司,迎面而來的“黨員承諾制”公示墻格外顯眼,在各辦公室、車間、實驗室,一塊塊“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”的紅色牌子格外引人注目。“黨員這一神圣的身份,既是榮譽,又是責任,時刻提醒我要發(fā)揮模范帶頭作用!边@是公司黨員的一致心聲。通過“黨員承諾制”,各黨支部把黨員崗位職責擺出來,崗位承諾提出來,黨員身份亮出來,考核標準定出來,讓每名黨員都有努力的目標和方向,形成了“鼓足干勁當先鋒”的良好局面。

    近年來,郴州鎢公司黨委認真貫徹落實國有企業(yè)黨的建設會議精神,緊緊圍繞服務生產經營中心工作,以“黨員承諾制”主題活動亮明身份,扎實開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”“黨員先鋒項目”“四個一批”創(chuàng)建活動,引導黨員干部在一線崗位爭先創(chuàng)優(yōu),發(fā)揮先鋒模范作用,將黨建工作優(yōu)勢有效轉化為公司核心競爭力,推動公司高質量發(fā)展。

     加強基層黨支部建設,既靠支部班子帶頭,更靠廣大黨員共同參與!八膫一批”把基層黨員從“臺下”拉到了“臺上”,大家以集體參與、責任分工的方式樹立起共同的奮斗目標。責任區(qū)內,黨員上聯黨支部、下聯廣大職工,既是責任人,又是服務員。除帶領職工群眾遵守規(guī)定、完成任務外,黨員還要做好本支部的宣傳教育、文明建設、廉政建設、聯絡培養(yǎng)等工作,并密切關注職工的思想動態(tài),全力提供幫助。2023年,該公司創(chuàng)建了黨員示范崗5個、黨員責任區(qū)3個、黨員突擊隊1支、黨員示范項目2個,通過 “四個一批”創(chuàng)建,黨員責任意識和工作主動性得到加強,職工群眾隨時可以看到黨員的身影,處處可以感受到黨員的力量。

    困難面前有黨員,黨員面前無困難。公司黨委把創(chuàng)建“四個一批”項目作為破解公司發(fā)展難題的有力抓手,組織黨員在各項急難險重任務中當先鋒、打頭陣。各黨支部聚焦生產經營、改革發(fā)展和企業(yè)管理等方面重點難點問題,廣泛開展立項攻關活動。廣大黨員干部勇挑重擔、集智攻關、奮發(fā)有為,在重點項目重點工作上取得了喜人進展:特種鎢基新材料粉末智能生產線項目建設創(chuàng)造了郴鎢速度,刷新了中鎢速度,在行業(yè)樹立了自動化、信息化和智能化的新標桿,為郴州市鎢產業(yè)鏈穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了重要的支撐;生產線方面,萃取工序通過優(yōu)化生產工藝、操作控制和局部管路,以及物料自動定量加入、遠程自動控制及硫化氫關鍵安全因素實時在線監(jiān)測等措施,進一步提升作業(yè)的統(tǒng)一化、標準化,實現單人同時操作設備由3臺提高至6臺,單臺設備產能提升15%,員工人力搬運、倒料的勞動強度降低80%,隨著萃取端成功擴能,公司APT年產能由1.3萬噸同步提升至2萬噸;某特種藍鎢生產取得新突破,產能提升21%,同時具備某型藍鎢生產能力;“選冶一體化”項目提高了柿竹園低品位高濕度白鎢礦的使用量,年處理能力可達到1.4萬噸左右,進一步拓寬了生產線礦源適應范圍,提升了市場競爭力,同時幫助礦山降本增效……通過黨員隊伍立足崗位、甘于奉獻、提升效益的氛圍日益濃厚。通過“四個一批”活動,真正做到了把黨員組織起來,把人才聚集起來,把職工動員起來,為推動公司做強做優(yōu)做大提供不竭的動力。

“精益管理”提質效 破解難題促發(fā)展

    黨建工作與生產經營不偏離,深化機制融合是關鍵。為有效推進公司各項事業(yè)發(fā)展,公司成立了以黨委書記擔任領導組組長的精益管理項目組織機構,制定了精益導入考核評價實施辦法。同時將精益生產管理融入黨支部工作中,明確精益生產實施是支部重點任務之一,納入黨支部書記年度考核。通過周總結督查、月績效考核、季支部考核、年度總評價等機制,堅持對黨支部、黨員干部和黨員落實黨建責任、推進精益生產情況開展同步考評,充分發(fā)揮考核的“粘合劑”“助推器”作用,為黨建與精益融合注入動力。

自精益管理實施以來,形成改善案例3300條。同時,在黨建融合精益的過程中,培養(yǎng)基層班組長8位;培養(yǎng)骨干精益管理員6人、公司精益內訓師7人,包括概述理念、工具方法、工藝、質量、計劃、設備、基層班組、現場改善等多方面人才。

    以“黨建+精益”搭平臺,引領開展班組建設活動,開展了標準化作業(yè)、6S規(guī)范管理、看板規(guī)范管理、交接班規(guī)范等一系列標準化管理工作,完成了五星班組建設框架的搭建。同時,通過班組長精益黃帶培養(yǎng),推進“七大浪費”改善,開展“工作教導”和“工作方法”培訓及實踐,不斷發(fā)掘減少浪費,嚴控維修班組各項指標,全力打造“強黨建、高質量、高效率、低成本、零事故”的五星班組,目前該公司所有班組已全部通過精益管理“一星班組”認證,優(yōu)秀班組開展二星班組打造。

    通過內訓師、黃帶和人才梯隊建設,為精益長期推進儲備力量、建立機制,目前,7名內訓師已全部完成一輪課件開發(fā)并授課6次,共培訓160余人次,精益黃帶已完成認證10名,同時,以精益文化為主題,制定了一系列精益文化活動計劃和方案,將精益文化與工會活動相結合,開展了“精益求精,趣玩五一運動會”趣味答題活動,策劃了“我是演說家”活動,鼓勵一線員工“學精益”、“說精益”,推動建設郴州鎢特色的精益氛圍和企業(yè)文化。

    郴州鎢公司通過“黨建+精益管理”深度融合,把黨建資源轉化為精益生產資源,把黨建活力轉化為推動精益生產的活力,促進了黨建工作更好地融入精益生產的推進中,促使抓黨建“第一責任”與抓發(fā)展“第一要務”融合互促,相得益彰,顯現成效。

 “進步指數”來增能 亮明身份做表率

    不積跬步,無以至千里。郴州鎢公司認真開展“黨旗飄揚 黨徽閃光”活動,重點推進以“進步指數”為標桿的“藍圖已繪就,奮斗正當時”主題實踐活動。同樣的業(yè)務,從橫向與同行比、縱向與同期比、環(huán)比與上月比、閃光比亮點、完成比速度五個維度,從黨委、黨支部、黨員三個層次,制訂“進步指數”。按照學習調研、明確目標、分解任務、量化跟蹤、考核提升 “五步工作法”抓好主題實踐活動的全過程管理,全面推進黨建與生產經營深度融合,發(fā)揮黨員“領頭雁”作用,深化“進步指數”核心。公司按照“以點帶面、示范帶動、整體推進”的工作思路,在“進步指數”實施中,確保重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員,黨員已成為推動“進步指數”的“主力軍”。圍繞“進步”目標,各黨支部建立黨員責任區(qū)、黨員示范崗,形成了黨員骨干深度參與的新格局。黨員干部提供改善的方向和動力,通過項目改善促進現場改變和績效提升,帶動全體員工日常改善,促進行為變化,形成全員改善運營體系。

    通過深入推進“進步指數”主題活動,公司生產管理中產銷銜接、生產進度安排、生產狀態(tài)受人為因素影響波動較大等痛點、難點逐步得到解決,工作效率大幅提升。各項工作逐步實現從領導安排走向以“基于三提高一培養(yǎng)目標和能顯著改善經營業(yè)績”雙目標為導向的自發(fā)驅動,以生產計劃為主導,基于“對當前企業(yè)發(fā)展有促進或制約影響的;各層級中亟需提升改善以促進產品產量、品質的各項指標;各層級中對降本增效、優(yōu)化管理有明顯效益的各項指標”目標的一系列優(yōu)化管理模式逐步成熟,企業(yè)各項指標得到大幅提升。

    2023年,公司設備運轉率、原料和輔料配送覆蓋率、設備故障時間等生產效率關鍵指標逐步改進。節(jié)約輔材采購成本、降低噸APT蒸汽單耗兩項尤為成效顯著。生產過程中人員成本、能耗成本、輔料成本消耗顯著下降。生產類、管理類共6項年度“進步指數”創(chuàng)造財務效益約1260萬元,產品一次性合格率等指標平穩(wěn)提升,A、B、C類產品一次性合格率均達到100%;2024年,進一步圍繞產銷管理流程優(yōu)化,盤活呆滯物資830余萬元!拔搴命h支部”創(chuàng)建、五星班組建設、內訓體系、TPM(全員設備保全)、6S管理等精細化水平持續(xù)提升。

    “在夯實原有工作基礎上,還是要盡快將‘進步’理念融入生產管理等全過程,才能更好、更多地創(chuàng)造效益,公司賺到了錢,我們的日子才過得好。”嘗到了“進步指數”帶來的“甜頭”,員工們紛紛點贊。

    2023年,郴州鎢公司APT產量首次突破13000噸大關,進一步鞏固了行業(yè)領先地位,營收突破18億元,利潤總額同比增長近4000萬元,企業(yè)發(fā)展成果喜人。公司也因此榮獲“中國五礦科技先進單位”,郴州市高新園區(qū)“高質量發(fā)展十強企業(yè)”“納稅貢獻二十強企業(yè)”“創(chuàng)新驅動先鋒獎”稱號,并成功入選湖南省綠色制造體系示范單位名單,獲評湖南省“綠色工廠”。2024年上半年,郴州鎢公司APT產量同比增長5.52%,營業(yè)收入同比增長20.69%,自產APT加工成本同比下降288.88元/噸,產品合格率較去年同期提升顯著,尤其是高性能的3個特種型號氧化鎢產品的合格率達100%。企業(yè)內在發(fā)展質量呈現出良好的后勁和韌性。

    后續(xù)工作中,郴州鎢公司黨委將繼續(xù)堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展,緊密圍繞中心任務,持續(xù)開展“黨建+”模式探索與實踐,不斷提升科技創(chuàng)新、科研生產、市場拓展、質量管理等能力,努力打造“科技創(chuàng)新引領、本質安全環(huán)保、基層黨建特色”的“三個示范”新國企,加快建設“中國第一、世界一流”鎢冶煉企業(yè)步伐,為郴州市加快實現“三高四新”美好藍圖,貢獻郴鎢力量。

 
 
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