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郴州鎢公司召開精益項目四期結(jié)項暨五期啟動大會

點擊次數(shù)：1 發(fā)布日期：2024-07-08 13:44:01

7月5日，郴州鎢公司召開精益項目四期結(jié)項暨五期啟動大會。郴州鎢公司黨委書記、總經(jīng)理申志均，黨委委員、副總經(jīng)理李春海出席會議并講話。各單位主要負(fù)責(zé)人、各項目實施組成員，精益推進(jìn)員和各班組長參加會議。

會上，精益辦進(jìn)行了月度工作匯報，公司級進(jìn)步指數(shù)小組進(jìn)行了月報分享，顧問團(tuán)隊作項目（四期）結(jié)項報告，并對項目（五期）規(guī)劃進(jìn)行了講解介紹。申志均為月度評價優(yōu)秀單位及小組頒發(fā)羚羊旗，為項目顧問團(tuán)隊頒發(fā)聘書。

李春海對近期工作做了點評，并對下一步工作提出要求：一是各小組需依據(jù)項目主計劃和年度工作計劃，對已完成的任務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對未完成的任務(wù)加快進(jìn)度，以保證項目按期完成。二是各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)深入理解和實施精益管理，將精益理念和工具融入日常工作中，主動識別和解決問題。三是組長在推進(jìn)工作時應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)姆椒�，根�?jù)工作內(nèi)容創(chuàng)新性地開展活動，確保工作目的被理解并能激發(fā)團(tuán)隊積極性。四是精益辦公室應(yīng)建立有效的評價和激勵機制，確保評價公正、有數(shù)據(jù)支持，并通過獎勵優(yōu)秀和懲罰落后來激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性。五是精益辦和各單位要做好進(jìn)度點檢和現(xiàn)場自查等工作。

申志均在總結(jié)講話中指出，一是認(rèn)識上既要與時俱進(jìn)更要堅定不移，全體領(lǐng)導(dǎo)干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)《讓精益管理成為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要基石》文章精神，要通過不斷、持續(xù)的學(xué)習(xí)，提升精益思想的認(rèn)識；要樹立標(biāo)桿，追求卓越，有決心、有信心、有恒心，在精益的認(rèn)識上也要堅定不移，讓精益管理成為郴州鎢人自己的管理模式和管理文化。二是行動上既要帶頭示范也要嚴(yán)格管控。各單位負(fù)責(zé)人和各項目組組長應(yīng)以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊深入實踐精益管理。要確保各項工作與精益理念緊密結(jié)合，全力協(xié)作，遵循公司統(tǒng)一部署，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。針對今年的項目模塊，要全面部署，重點突出班級建設(shè)和文化塑造，迅速啟動相關(guān)工作，按計劃分解任務(wù)，確保逐一落實，有效管控，并通過考核激勵機制推動實現(xiàn)目標(biāo)。三是措施上既要善于提煉也要能說會道。要加強各單位和實施組在精益管理方面的總結(jié)提煉和宣傳能力，不僅要實際行動到位，也要能夠有效地溝通和表達(dá)。要通過多種形式的宣傳精益思想，營造濃厚的精益文化氛圍，塑造具有精益管理特色的企業(yè)文化。要確保精益管理工作在宣傳上突出亮點，營造活躍的氛圍，并激發(fā)創(chuàng)新，使精益管理在企業(yè)中遍地開花。四是戰(zhàn)略上既要高屋建瓴也要量身定制。在制定精益管理戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須具備長遠(yuǎn)的眼光和整體思維。中鎢高新已經(jīng)制定了精益管理的宏觀規(guī)劃和“三年行動計劃”，公司也在積極制定新的精益管理三年規(guī)劃。在這個過程中，要做到仔細(xì)研究藍(lán)圖規(guī)劃，進(jìn)行深入思考，從中學(xué)習(xí)和借鑒，形成與中鎢高新共同價值觀相一致的精益管理理念和文化。要明確推行精益管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)運營和管理水平的提升。要準(zhǔn)確把握各部門和車間的職能流程、生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵問題點和核心業(yè)績指標(biāo)，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，建立科學(xué)的精益管理架構(gòu)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的精益運營體系，定制一個科學(xué)且符合實際的精益管理三年規(guī)劃。五是項目上既要扎實推進(jìn)也要務(wù)求實效。期望遠(yuǎn)大顧問團(tuán)隊能夠借鑒以往的經(jīng)驗，考慮郴州鎢公司的具體情況，按照既定的項目主計劃，穩(wěn)步推動輔導(dǎo)工作，確保項目推進(jìn)能夠達(dá)到預(yù)期的效果和實際成效。與郴州鎢公司共同努力，確保項目（五期）的各項工作和目標(biāo)能夠順利完成。

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