| 郴州鎢公司召開精益項目四期結項暨五期啟動大會 |
| 點擊次數(shù)：1 發(fā)布日期：2024-07-08 13:44:01 |
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7月5日，郴州鎢公司召開精益項目四期結項暨五期啟動大會。郴州鎢公司黨委書記、總經理申志均，黨委委員、副總經理李春海出席會議并講話。各單位主要負責人、各項目實施組成員，精益推進員和各班組長參加會議。
會上，精益辦進行了月度工作匯報，公司級進步指數(shù)小組進行了月報分享，顧問團隊作項目（四期）結項報告，并對項目（五期）規(guī)劃進行了講解介紹。申志均為月度評價優(yōu)秀單位及小組頒發(fā)羚羊旗，為項目顧問團隊頒發(fā)聘書。
李春海對近期工作做了點評，并對下一步工作提出要求：一是各小組需依據(jù)項目主計劃和年度工作計劃，對已完成的任務進行標準化處理，對未完成的任務加快進度，以保證項目按期完成。二是各單位負責人應深入理解和實施精益管理，將精益理念和工具融入日常工作中，主動識別和解決問題。三是組長在推進工作時應采取恰當?shù)姆椒�，根�?jù)工作內容創(chuàng)新性地開展活動，確保工作目的被理解并能激發(fā)團隊積極性。四是精益辦公室應建立有效的評價和激勵機制，確保評價公正、有數(shù)據(jù)支持，并通過獎勵優(yōu)秀和懲罰落后來激發(fā)團隊成員的積極性。五是精益辦和各單位要做好進度點檢和現(xiàn)場自查等工作。
申志均在總結講話中指出，一是認識上既要與時俱進更要堅定不移，全體領導干部員工要認真學習《讓精益管理成為加快建設世界一流企業(yè)的重要基石》文章精神，要通過不斷、持續(xù)的學習，提升精益思想的認識；要樹立標桿，追求卓越，有決心、有信心、有恒心，在精益的認識上也要堅定不移，讓精益管理成為郴州鎢人自己的管理模式和管理文化。二是行動上既要帶頭示范也要嚴格管控。各單位負責人和各項目組組長應以身作則，引領團隊深入實踐精益管理。要確保各項工作與精益理念緊密結合，全力協(xié)作，遵循公司統(tǒng)一部署，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。針對今年的項目模塊，要全面部署，重點突出班級建設和文化塑造，迅速啟動相關工作，按計劃分解任務，確保逐一落實，有效管控，并通過考核激勵機制推動實現(xiàn)目標。三是措施上既要善于提煉也要能說會道。要加強各單位和實施組在精益管理方面的總結提煉和宣傳能力，不僅要實際行動到位，也要能夠有效地溝通和表達。要通過多種形式的宣傳精益思想，營造濃厚的精益文化氛圍，塑造具有精益管理特色的企業(yè)文化。要確保精益管理工作在宣傳上突出亮點，營造活躍的氛圍，并激發(fā)創(chuàng)新，使精益管理在企業(yè)中遍地開花。四是戰(zhàn)略上既要高屋建瓴也要量身定制。在制定精益管理戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須具備長遠的眼光和整體思維。中鎢高新已經制定了精益管理的宏觀規(guī)劃和“三年行動計劃”，公司也在積極制定新的精益管理三年規(guī)劃。在這個過程中，要做到仔細研究藍圖規(guī)劃，進行深入思考，從中學習和借鑒，形成與中鎢高新共同價值觀相一致的精益管理理念和文化。要明確推行精益管理的最終目標是促進企業(yè)運營和管理水平的提升。要準確把握各部門和車間的職能流程、生產工藝的關鍵問題點和核心業(yè)績指標，圍繞公司的生產經營和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，建立科學的精益管理架構，構建標準化和規(guī)范化的精益運營體系，定制一個科學且符合實際的精益管理三年規(guī)劃。五是項目上既要扎實推進也要務求實效。期望遠大顧問團隊能夠借鑒以往的經驗，考慮郴州鎢公司的具體情況，按照既定的項目主計劃，穩(wěn)步推動輔導工作，確保項目推進能夠達到預期的效果和實際成效。與郴州鎢公司共同努力，確保項目（五期）的各項工作和目標能夠順利完成。
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