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    近日，郴州鎢公司召開了2024年度精益管理動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、主辦、工藝員、大班長、精益推進(jìn)員、班組長參加會(huì)議，公司黨委書記、總經(jīng)理申志均，黨委委員、副總經(jīng)理李春海在會(huì)議上講話，生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。

    會(huì)議對(duì)精益管理年度工作規(guī)劃、進(jìn)步指數(shù)工作及其他重點(diǎn)工作作了安排。項(xiàng)目實(shí)施組莊嚴(yán)地遞交了承諾書，表達(dá)了他們?nèi)�力以赴推進(jìn)項(xiàng)目的決心。公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)了進(jìn)步指數(shù)任命書，對(duì)進(jìn)步指數(shù)項(xiàng)目組成員進(jìn)行了正式任命。會(huì)議還詳細(xì)說明了工作計(jì)劃與項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)。

    李春海指出，一是將精益管理作為公司核心思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先學(xué)習(xí)實(shí)踐；二是明確任務(wù)，提升骨干和專業(yè)人才的精益管理水平，帶領(lǐng)員工開展改善工作；三是聚焦基礎(chǔ)管理，提升員工素養(yǎng)，優(yōu)化產(chǎn)供銷流程；四是結(jié)合公司實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃精益管理，構(gòu)建特色管理文化，提升企業(yè)運(yùn)營成效。

    申志均強(qiáng)調(diào)，打好精益管理翻身仗要做到以下幾點(diǎn)：一是要高度重視精益管理，將其作為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)能。二是在行動(dòng)上迅速落實(shí)，立足重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)推進(jìn)。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確分工，高效協(xié)作。四是深度融合黨建工作與精益管理，建設(shè)“五好黨支部”“五星班組”，以“進(jìn)步指數(shù)”為標(biāo)準(zhǔn)。五是建立考核評(píng)價(jià)體系，以五個(gè)維度為基準(zhǔn)，激勵(lì)員工責(zé)任感與榮譽(yù)感。

    2024年，郴州鎢公司將拿出不破不立的勇氣，樹立抓鐵有痕、踏石留印的信心和決心，打好精益管理翻身仗，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。