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    6月，中鎢學(xué)堂價(jià)值流訓(xùn)練營(yíng)成功舉辦，讓各成員企業(yè)認(rèn)識(shí)到先進(jìn)精益工具對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的分析、決策具有重要指導(dǎo)作用。為對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)和最佳實(shí)踐，日前，公司也迎來(lái)了自己的“價(jià)值流”。

    8月9日，為期3天的“郴州鎢價(jià)值流訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)隆重起航，正式拉開(kāi)了公司精益管理“價(jià)值流程”模塊深入推進(jìn)、深度融合生產(chǎn)管理的序幕。本次訓(xùn)練營(yíng)由公司副總經(jīng)理郝立偉領(lǐng)隊(duì)開(kāi)展研學(xué)，各單位主要中層管理骨干及精益專員組成研學(xué)團(tuán)隊(duì)。

    得益于顧問(wèn)老師的高專業(yè)素養(yǎng)及參訓(xùn)各單位骨干人員業(yè)務(wù)能力與文化素養(yǎng)過(guò)硬，整個(gè)培訓(xùn)研學(xué)過(guò)程緊張有序，P-Q與P-R、客戶需求與產(chǎn)能、加工成本及庫(kù)存、一次合格率、產(chǎn)能與產(chǎn)量、人機(jī)比與C/T、金屬回收率等分析詳實(shí)且嚴(yán)謹(jǐn)，工藝流程魚骨圖、問(wèn)題清單、改善行動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)、現(xiàn)狀與未來(lái)圖，一個(gè)都沒(méi)有少。最終，經(jīng)過(guò)顧問(wèn)老師的指導(dǎo)，研學(xué)團(tuán)隊(duì)發(fā)掘出11類問(wèn)題點(diǎn)，提出了14條行動(dòng)計(jì)劃，擬定了17項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)。

    11日，公司黨委書記、總經(jīng)理申志均到現(xiàn)場(chǎng)檢閱訓(xùn)練營(yíng)團(tuán)隊(duì)成果發(fā)表。申志均認(rèn)真聆聽(tīng)了研學(xué)人員對(duì)各個(gè)圖表數(shù)據(jù)的分析與匯報(bào)，并不時(shí)予以點(diǎn)評(píng)或提出要求。最后，申志均對(duì)顧問(wèn)老師及團(tuán)隊(duì)付出的努力與取得的成果表示感謝和高度認(rèn)可，同時(shí)也提出鼓勵(lì)與要求，希望研學(xué)團(tuán)隊(duì)將成果帶回各自單位，對(duì)提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化、深入論證，深耕細(xì)作，充分挖掘改善點(diǎn)。對(duì)制定的未來(lái)改善計(jì)劃，要做到立行立改。同時(shí)大膽設(shè)計(jì)，在加工成本、標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間、生產(chǎn)與庫(kù)存、物流與信息、管理及運(yùn)營(yíng)等方面下苦功，并囑咐精益辦要持續(xù)、分工序或單位開(kāi)展進(jìn)一步的價(jià)值流工具方法培訓(xùn)，全面向一流企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，通過(guò)“價(jià)值流”為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與品牌價(jià)值。

    2023年以來(lái)，公司黨委對(duì)精益管理工作高度重視、統(tǒng)籌規(guī)劃，針對(duì)精益管理工作做出了多項(xiàng)戰(zhàn)略決策。公司主要領(lǐng)導(dǎo)狠抓部署工作，組織開(kāi)展精益改革，對(duì)精益組織架構(gòu)與推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制作出重大優(yōu)化。通過(guò)三大咨詢模塊精準(zhǔn)導(dǎo)入，既抓住了進(jìn)步指數(shù)和班組建設(shè)等主要工作，又強(qiáng)化了能力素養(yǎng)提升和人才培養(yǎng)。同時(shí)，將精益管理辦公室的職能和作用從戰(zhàn)略層面進(jìn)行調(diào)整，把精益辦辦成郴州鎢鍛煉干部的“講武堂”、培養(yǎng)人才的“黃埔軍�！�。通過(guò)精益作戰(zhàn)室建設(shè)，把精益辦作為管理升級(jí)的“指揮中心”，凸顯精益管理的企業(yè)管理平臺(tái)作用。

    價(jià)值流訓(xùn)練營(yíng)是公司精益管理咨詢項(xiàng)目（四期）中“價(jià)值流程”模塊工作中的重點(diǎn)部分。后續(xù)，公司將鞏固方法論，通過(guò)更精準(zhǔn)的價(jià)值流分析方法對(duì)此次研學(xué)的成果逐一分解、深入論證，制定各單位更精細(xì)的改善實(shí)施計(jì)劃；同時(shí)，持續(xù)、深入推進(jìn)利用價(jià)值流等先進(jìn)精益工具指導(dǎo)工序優(yōu)化、降低加工成本、減少庫(kù)存占用以及PMC職能完善等，塑造郴州鎢的精益氛圍和精益文化，實(shí)現(xiàn)“讓精益成為一種習(xí)慣”“精益求精，進(jìn)無(wú)止境”，努力向創(chuàng)建一流企業(yè)奔進(jìn)。