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為夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化”的流程管理新思路，全面提升公司市場化經(jīng)營能力，落實＂以客戶為中心、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越＂戰(zhàn)略體系，根據(jù)公司2022年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作安排，1月21日，公司組織全體管理人員在三樓大會議室開展ISO9000質(zhì)量體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司黨委書記、總經(jīng)理李軍為大家授課。

培訓(xùn)課上，李軍帶領(lǐng)大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新版ISO9000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)基礎(chǔ)知識，圍繞以客戶為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、改進(jìn)、決策和關(guān)系管理等八項管理原則，運用程序以及過程管理方法原則，結(jié)合PDCA循環(huán)（設(shè)計規(guī)劃-貫徹落實-檢查總結(jié)-整改處理）思想，將風(fēng)險思維和預(yù)防思維貫穿于管理體系全過程。

本次培訓(xùn)以問題導(dǎo)向開展理論學(xué)習(xí)，并針對近階段少數(shù)管理人員工作存在不足的實例進(jìn)行剖析，深入淺出地使學(xué)員們加深了解如何以PDCA的管理流程應(yīng)用于管理工作的方方面面。參培人員在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)思考、舉一反三，重點思考了將ISO標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為適合公司實際的做法，并通過假期作業(yè)的形式進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果。參培人員紛紛表示，下一步，將會把所學(xué)知識與實際工作結(jié)合起來，進(jìn)一步分析研究、優(yōu)化完善管理程序，把ISO標(biāo)準(zhǔn)的要求融入到各自崗位實際工作的全過程，將質(zhì)量管理理念落實到每一項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。