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1月17日，中鎢高新黨委委員、副總經(jīng)理高勃蒞臨公司檢查指導6S管理工作開展情況。公司黨委書記、總經(jīng)理李軍一行陪同檢查。

高勃先后到一車間、二車間、質量部進行檢查指導。他指出，6S 管理工作是循序漸進、不斷提升的過程，只有起點，沒有終點。郴州鎢分公司要對標先進，總體規(guī)劃、統(tǒng)一部署、全面推進、分步實施。通過全員參與，全過程、全對標的持續(xù)改善，建立健全具有自身特色的精益管理體系，實現(xiàn)品質提升、成本降低、交期保證、利潤完成的精益目標，達到客戶滿意、職工受益、公司獲益的良好效果。要充分發(fā)揮 6S 精益管理在提升職工意識、規(guī)范現(xiàn)場管理、促進企業(yè)安全生產(chǎn)等方面的重要作用，讓 6S 管理成為加強企業(yè)安全生產(chǎn)的利器；要在繼續(xù)鞏固、維護好現(xiàn)有成果基礎上，通過制度規(guī)定進一步固化和規(guī)范好作法，好經(jīng)驗，讓 6S 管理成為全面提升職工素養(yǎng)，進一步提高郴州鎢分公司管理水平的有效手段，成為助推郴州鎢分公司高質量發(fā)展的“加速器”。

 6S是一種現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，可以使工作環(huán)境整潔有序，有效提高生產(chǎn)效率，保證作業(yè)質量和安全，公司從2019年開始在生產(chǎn)車間試點推廣，采取樹立標桿、以點帶面、以局部突破帶動全面推進的方式，經(jīng)過幾年努力，2021年將范圍擴大到各部門、車間。今年11月，組織專家完成了對13個區(qū)域的回訪檢查、達標驗收。公司在推廣6S管理模式后，在一定程度上改善了員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，減少了浪費，提高了工作效率，保障了安全，提升了企業(yè)形象和員工素質，6S管理成效顯著。